Mener la prospection et l'entretien de vente dans le secteur de la distribution

– Élaborer un plan de prospection commerciale dans le secteur de la distribution en tenant compte des référencements d’accords de contrat cadre (régional, local, national), des différents types de distribution (indépendants, mutualistes) et de points de vente, et du type de circuit (hypermarché, supermarché, proximité, drive) pour qualifier les cibles prioritaires, les interlocuteurs clés et organiser les actions de prospection.

– Prospecter de nouvelles opportunités d’affaires par téléphone ou en physique, chez un client actuel ou futur du secteur de la distribution, en utilisant les techniques de gestion des barrages et à partir d’un pitch commercial personnalisé et adapté en fonction du circuit et réseau de distribution, de l’enseigne et de l’interlocuteur visé pour décrocher des contacts concrets et obtenir un rendez-vous.

– Préparer un entretien de vente en construisant un argumentaire agile et structuré avec des actions de ventes priorisées, tenant compte de la stratégie et du contexte économique du distributeur ciblé (inflation, concurrence des prix, pouvoir d’achat), des éventuels besoins spécifiques de l’interlocuteur (liés à un handicap ou non) et des objectifs de l’entreprise pour définir une stratégie de vente de persuasive efficace et adaptée lors du rendez-vous et dégager les opportunités commerciales à saisir. 

– Établir le contact avec un nouveau client ou un nouvel interlocuteur du secteur de la distribution, en utilisant des techniques de communication adaptée à une vente complexe ou conflictuelle (moyens d’influences, déstabilisation volontaire et mise sous stress) et en identifiant le profil comportemental du client pour repérer ses motivations et construire une relation authentique et de confiance avec son interlocuteur.

– Conduire un entretien de vente agile en ajustant et priorisant ses actions de vente en fonction du contexte du client de la distribution, de sa disponibilité, des imprévus et du temps d’échange réel impartis pour rendre la visite productive et permettre l’atteinte des objectifs prioritaires fixés.

– Théâtraliser une offre commerciale pour projeter le prospect dans une « expérience client » orientée produits et bénéfices clients et favoriser son adhésion à la proposition, en utilisant des supports visuels (outils de démonstration digitaux) et par un storytelling engageant, suscitant l’écoute et captant l’attention du client de la distribution.

– Reformuler les objections et les préoccupations du prospect ou client en tenant compte de la stratégie, des éventuels besoins spécifiques de l’interlocuteur (liés à un handicap ou non), des problématiques liées à la distribution (emplacements, rentabilité…), des objectifs de Page 2 l’entreprise, pour s’assurer de leur compréhension et les transformer en opportunités commerciales et débloquer les points de résistances.

– Conclure une vente dans le secteur de la distribution en utilisant les techniques de closing et en élaborant un plan d’affaires pour sceller l’accord et développer les possibilités de ventes additionnelles.

– Réaliser une analyse de son entretien vente à partir des informations clients relevées lors du rendez-vous et de la compréhension du dossier client en tenant compte de la stratégie et du contexte économique de la distribution (inflation, concurrence des prix, pouvoir d’achat), des éventuels besoins spécifiques de l’interlocuteur (liés à un handicap ou non), des objectifs de l’entreprise afin de réajuster et fixer de futurs objectifs de vente et préparer le prochain plan d’action au regard de l’analyse.